《企业如何管理鸟人 》心得体会

一．什么是“鸟人”呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人，狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人，个人认为除以上所讲的外，能称之为“鸟人”的，就是有一定的特长和才能，或有着不可替代的价值，同时又是自由散漫，挑战公司制度，缺乏自我约束的人，鸟人像一把双面刃，用的好，锋利无比，用不好，伤到自己。

二．综合“鸟人”的才能与缺陷，发挥每位鸟人的特长，尽量安排能发挥其性格、特长、能力的岗位。比如：会挣钱的就让他去拓展市场；会省钱的就让他们去做管理，精打细算；会花钱的人就让他去做公关搞外联，花钱能花到地方。如果用反了，结果肯定很糟糕。我们熟悉的电视剧《亮剑》中的李云龙就是这样一个最典型的鸟人，让他去打的都是难打的，别人打不下的仗，啃的都是最难啃的骨头。其实公司可以培养一批有综合能力鸟人，会花钱又会省钱的鸟人让他去做公关搞外联，花最少的钱就能得到公司需要的结果，如果我们公司的业务骨干只知道开发市场，争取客户订单，缺少对客户的了解，客户市场对产品的品质要求/产品的成本/产品的功能结构等，争取回来的订单，所产生的利润就会大打折扣。

三．管理“鸟人”，建立“用鸟机制”，用鸟机制也就是公司目前建立全面的流程化/制度化/标准化的体系的各事业部的薪酬体系建设，及各个岗位的岗位说明书，明确各岗位职责权限，让鸟人在公司的流程化/制度化/标准化的前提下发挥特长/能力，成长企业发展的中坚力量。

四．排除“坏鸟”，规范的人员进出机制，任何员工在试用期内，人力资源岗位人员都要跟踪调查，与试用单位主管用时沟通，发现问题，及时处理，免得转正后有更大的麻烦；人力资源岗位的工作人员平时要跟踪新进人员和重点提拔人员，建立公开、畅通的人员晋升通道，让员工知道做好本职工作的同时，通过学习，也可晋升到公司管理人员；建立员工的淘汰机制，通过对员工的工作效率，行政纪律，宿舍5S的评比，淘汰坏鸟。